Modelos de negócios emergentes são formas inovadoras e disruptivas de criar, entregar e capturar valor para clientes, parceiros, stakeholders e a sociedade em geral.
Eles se baseiam em novas tecnologias, dados, plataformas, redes, ecossistemas e paradigmas para oferecer soluções diferenciadas e personalizadas para os problemas e necessidades dos clientes.
Como se classificam os Modelos de Negócios Emergentes?
Vejam a seguir com são classificados os Modelos de Negócios Emergentes:
Negócios baseados em dados: São modelos de negócios que utilizam os dados como um ativo estratégico para gerar insights, tomar decisões, otimizar processos, melhorar a experiência do cliente, criar novos produtos e serviços, e monetizar o valor dos dados. Exemplos: Netflix, Spotify, Amazon, Google, Facebook, etc.
Negócios baseados em plataformas: São modelos de negócios que conectam produtores e consumidores de bens e serviços, facilitando as transações, a interação, a colaboração e a criação de valor compartilhado. Exemplos: Uber, Airbnb, Alibaba, Mercado Livre, etc.
Negócios baseados em ecossistemas: São modelos de negócios que envolvem a cooperação entre múltiplos atores, como empresas, organizações, instituições, comunidades e indivíduos, para oferecer soluções integradas e holísticas para os clientes e a sociedade. Exemplos: Apple, Tesla, Nubank, etc.
Negócios baseados em economia circular: São modelos de negócios que visam reduzir o desperdício, o consumo de recursos e as emissões de carbono, através do reaproveitamento, reciclagem, regeneração e restauração dos materiais e produtos ao longo do seu ciclo de vida. Exemplos: Patagonia, IKEA, Loop, etc.
Alguns Modelos de Negócios Emergentes:
1. Economia de Assinaturas
A economia de assinaturas tem crescido significativamente nos últimos anos. Empresas de diversos setores, como entretenimento, software e alimentos, estão adotando esse modelo para oferecer produtos e serviços de forma recorrente. Esse formato proporciona previsibilidade de receita e fidelidade dos clientes, ao mesmo tempo que entrega valor contínuo.
2. Marketplace Online
Os marketplaces online, como Amazon e Mercado Livre, oferecem uma plataforma onde vendedores podem alcançar um amplo público sem precisar investir em infraestrutura própria. Esse modelo se beneficia da confiança e do tráfego já estabelecido dessas plataformas, facilitando a expansão dos negócios.
3. Dropshipping
O dropshipping permite que empreendedores vendam produtos sem a necessidade de manter estoque próprio. Ao receber um pedido, o produto é enviado diretamente do fornecedor ao cliente. Esse modelo reduz custos iniciais e riscos, tornando-se uma opção atrativa para novos empreendedores.
4. Serviços sob Demanda
Os serviços sob demanda, como Uber e iFood, revolucionaram diversos setores ao oferecer conveniência e acesso rápido a serviços variados. Esse modelo se baseia na disponibilidade imediata e na personalização, adaptando-se às necessidades dos consumidores em tempo real.
5. Economia Compartilhada
A economia compartilhada, exemplificada por empresas como Airbnb e WeWork, permite que pessoas compartilhem recursos subutilizados, como espaço e equipamentos. Esse modelo promove a sustentabilidade e maximiza a utilização de recursos existentes.
6. Educação Online e E-learning
Com a crescente demanda por educação flexível e acessível, plataformas de e-learning como Coursera e Udemy estão transformando a forma como aprendemos. Esse modelo permite que indivíduos adquiram novas habilidades em seu próprio ritmo, tornando a educação mais inclusiva e democrática.
7. Comércio Social
O comércio social integra plataformas de mídia social com o processo de compra, permitindo que os consumidores comprem produtos diretamente de suas redes sociais favoritas. Esse modelo aproveita a influência e o alcance das mídias sociais para impulsionar as vendas.
Como aplicar os modelos de negócios emergentes?
Para aplicar os modelos de negócios emergentes as empresas devem seguir alguns passos, como:
Analisar o ambiente externo e interno: As empresas devem monitorar e avaliar as mudanças e as oportunidades que ocorrem no ambiente externo, como as tendências de mercado, as demandas dos clientes, os movimentos dos concorrentes, as regulamentações, etc.
As empresas também devem analisar o seu ambiente interno, como os seus recursos, capacidades, competências, processos, produtos, serviços, etc.
Identificar e validar as hipóteses de valores: As empresas devem identificar e validar as hipóteses de valores que sustentam os seus modelos de negócios emergentes, ou seja, as propostas de valores que elas oferecem aos seus clientes, os segmentos de clientes que elas atendem, os canais de distribuição que elas utilizam, os relacionamentos que elas estabelecem, as fontes de receita que elas geram, as atividades-chave que elas realizam, os recursos-chave que elas empregam, os parceiros-chave que elas envolvem, e as estruturas de custo que elas incorrem.
As empresas devem testar e validar essas hipóteses de valores com os clientes e os stakeholders, através de experimentos, protótipos, feedbacks, etc.
Implementar e escalar os modelos de negócios emergentes: As empresas devem implementar e escalar os seus modelos de negócios emergentes, ou seja, colocar em prática as suas hipóteses de valores validadas, e expandir o seu alcance, a sua escala e o seu impacto.
As empresas devem utilizar as tecnologias, as plataformas, os dados, os ecossistemas, e as redes para potencializar os seus modelos de negócios emergentes, e criar vantagens competitivas sustentáveis.
Conclusão
Os modelos de negócios emergentes estão transformando a maneira como empresas e consumidores interagem e criam valor.
Ao adotar essas novas abordagens, empreendedores podem se posicionar na vanguarda da inovação e garantir um crescimento sustentável em um mercado em constante evolução.
Continuar a explorar e se adaptar a essas tendências será crucial para o sucesso a longo prazo.
